为进一步开阔视野、更新观念，认清差距、明确方向，坚定信心、推动公务接待与会议保障高质量发展。近期，昆仑宾馆分三批组织中层以上管理人员赴北京、河北、天津、山东、上海、江苏、浙江、广东、广西、重庆等10省（区）市学习考察，选派业务骨干赴京执行全国两会服务保障任务。3月29日，党委书记高健同志主持召开外出学习成果转化分享交流会，班子成员和主管以上60余人参加了会议。

    会上，外出学习考察的22名人员围绕“学了什么、差距在哪、如何提升”这一主题作交流分享，结合所见所闻所思，谈感想、谈收获，深入交流学习心得，并就进一步推进宾馆经营管理、财务管理、队伍建设、优质服务、文化建设等工作提出了思考和建议。大家一致认为，在比较中学到了经验，看到了差距；在考察中开阔了眼界，启迪了思想；在学习中看到了优势，坚定了信心。“采他山之石以攻玉，纳百家之长以厚己”，通过在交流分享中对标先进、发散思维、开拓思路，发挥辐射和引领作用，达到了“一人学习、众人受益、共同成长”的学习效果。

    就做好学习成果转化和下步工作，会议要求，一要精准宾馆定位，理清工作思路。进一步明确宾馆经营定位，即“以商散、会议、婚宴为市场运营主体，优先保证政务接待，接待是使命，经营是生命”，以政务接待能力的提升，促进宾馆市场化运作步伐。二要全面对外开放，大力拓展市场。调整经营策略，加大全面对外开放力度，并从产品、价格、合作方式等方面制定落实相应的服务措施，提高宾馆经济效益。三要提升文化品质，突显宾馆特色。进一步丰富餐饮文化内涵，提升产品的市场亲和力，彰显昆仑宾馆餐饮特色品牌形象。四要多方多点发力，加强品牌营销。在高标准做好政务接待和会议保障的同时，进一步巩固和抢占市场份额，加强宣传推介，做好“一馆”“一校”“一基地”“一平台”“三公司”的搭建及运营工作，多元化、全方位推动经营发展。五要坚持以人为本，建设高效团队。与上海金茂君悦酒店务实合作，有计划组织双向交流学习；开展“数字昆仑”和智慧快捷办公系统建设；畅通干部职工诉求渠道，制定帮扶救济、健康体检、入（离）职仪式等措施；加强忠诚文化等12个行业主题文化建设，推动八楼品牌重塑、VIS全业态形象工程覆盖、“八楼八景”落地实施。六要狠抓落实落地，推动成果转化。按照“清单制+责任制”要求，逐条梳理汇总对策建议和思考打算，分解落实到相关部（室），定期开展督查检查，充分消化吸收所学到的经验和做法，实现“走出去、带回来、用起来”的目的。同时，要转变工作作风，一级带着一级干，定了就干、快干实干、干就干成、干就干好，用更解放的思想、更开放的理念、更务实的举措，切实把学习成果转化为推动公务接待、会议保障、商务经营高质量发展的强大动力和实际成效。